Mein Vorgehen
Phasenprozess — was Sie erwarten dürfen
Jedes Projekt ist anders. Der Rahmen bleibt bewährt.
Initiierung
- Projektziele und Scope definieren
- Stakeholder-Analyse & -Map
- Business Case prüfen
- Rahmenbedingungen klären
- Go / No-Go Entscheid
Planung
- Detaillierter Projektplan & Gantt
- Ressourcen- und Budgetplanung
- Risiko-Register & Massnahmen
- Kommunikationsplan
- Qualitätssicherungsplan
Umsetzung & Steuerung
- Wöchentliches Status-Reporting
- Issue- und Change-Management
- Eskalationsmanagement
- Lieferantenkoordination
- Qualitätsprüfungen
Abschluss & Go-Live
- Abnahmetests & UAT-Koordination
- Go-Live-Planung & -Begleitung
- Dokumentationsübergabe
- Lessons Learned Workshop
- Projektverschluss-Bericht
Was ich mitbringe
Meine Stärken
Ergebnisorientierung
Ich verliere nie das Projektziel aus den Augen — auch wenn die Umstände wechseln.
Kommunikation
Klar und direkt auf allen Ebenen — vom Entwickler bis zum VR-Mitglied.
Schnelle Einarbeitung
Neue Domäne, neues Tool, neues Team — ich bin in 2 Wochen voll produktiv.
Risikomanagement
Früherkennung von Risiken und proaktive Gegenmassnahmen — bevor ein Problem eskaliert.
Stakeholder-Management
Auch bei Konflikten finde ich Lösungen, die alle Beteiligten hinter sich lassen.
Regulierte Umgebungen
Erfahrung in Versicherung, Finance und Behördenprojekten mit strengen Compliance-Anforderungen.
Methoden & Ansätze
Meine Methoden
Klassisches Projektmanagement
Klassisches Projektmanagement — strukturiert, phasenbasiert, international anerkannt. Ideal für Projekte mit klarem Scope und definierten Deliverables.
HERMES 5 (Methodik)
Schweizer Standard für IT-, Dienstleistungs- und Organisationsprojekte. Besonders relevant für öffentliche Auftraggeber und Behördenprojekte.
Scrum / SAFe 6
Agile Frameworks für Produkt- und IT-Projekte in wechselnden Anforderungsumgebungen.
Hybrid & Bespoke
Massgeschneiderte Vorgehensmodelle je nach Projekt — ich kombiniere bewährte Elemente zu einem passenden Rahmen.
Fallstudie
Ein Projekt aus der Praxis
Website Relaunch für Atupri
Die Schweizer Krankenversicherung Atupri wollte ihre veraltete Website und ihr CMS für den Prämienwechsel vollständig erneuern. Ich übernahm die Projektleitung mit einer fixen Deadline von 6 Monaten.
Scope klar priorisiert: Must-Have (Preisrechner, SEO, neues Design, Storyblok CMS) und Nice-to-Have – beides innerhalb der 6 Monate vollständig umgesetzt.
- Fixe Deadline zum Prämienwechsel – Must-Have Scope in 6 Monaten
- Neues Design, SEO-Optimierung und Preisrechner-Integration
- CMS-Migration von Legacy-System auf Storyblok
- Nice-to-Have Scope vollständig innerhalb Budget realisiert
«Jenny hat mit ihrer zielfokussierten Vorgehensweise und klaren Kommunikation das Team zu Höchstleistungen angetrieben und den Turnaround im Projekt geschafft. Ihre breite Erfahrung half ihr, mit allen Beteiligten von Business bis Entwicklung auf Augenhöhe zu interagieren. Es war eine Freude, dich als Projektleiterin an Board zu haben!»
Branchenerfahrung
Wo ich mich auskenne
Versicherung & Finance
Reguliertes Umfeld, FINMA, komplexe Legacy-Systeme, Datenschutz
E-Commerce & Retail
B2B/B2C Shops, ERP-Anbindung, Rapid Prototyping, Go-To-Market
ICT & Tech
Software-Projekte, DevOps, agile Teams, API-Integrationen
Industrie & KMU
Digitalisierungsprojekte, Prozessoptimierung, Change Management
Referenzen
Was Kunden sagen
«Als Projektleiterin für unser komplexes B2B H-Commerce Projekt ist Jenny eine Perle. Sie verfügt über ein enormes Fachwissen bezüglich den Anforderungen im technischen Handel. Sie versteht die Kunden- wie auch die Programmiersprache. Sie ist zäh in den Verhandlungen aber kompetent und sehr fair. Ich kann sie in jeder Hinsicht empfehlen.»
Wir haben Jenny Strittmatter für unser Business Online Marketing engagiert und haben dank ihrer ausgeprägten Erfahrung in nur 4 Monaten einen riesen Schritt vorwärts gemacht. Ob Website, SEO, SEA oder Social Media — Jenny hat dies angepackt und optimiert. Sehr froh war ich auch, dass sie ihr breites Know-How auch an unsere Mitarbeiter weitergegeben hat.