Product Owner
Product Owner,
der wirklich wirkt.
Ich übernehme Ihre PO-Rolle — von der Produktvision bis zur Sprint-Retrospektive. Als Brücke zwischen Business und Entwicklung bringe ich 20+ Jahre Praxiserfahrung in agile Teams und setze Prioritäten, die wirklich zählen.
Situationsanalyse
Wann ist ein externer PO die richtige Lösung?
Erkennen Sie sich wieder? Dann ist es Zeit für ein Gespräch.
Kein PO vorhanden
Das Team arbeitet agil, aber niemand übernimmt die Produktverantwortung. Stories bleiben unklar, Prioritäten unklar.
Backlog aus dem Ruder
Hunderte von Tickets, keine klare Priorisierung, Stakeholder kämpfen um Priorität — das Team verliert den Überblick.
Business und IT sprechen nicht miteinander
Die Entwicklung baut, was technisch machbar ist — nicht was der Markt braucht. Die Lücke wächst.
Überbrückung / Elternzeit
Ihr interner PO fällt aus. Sie brauchen kurzfristig jemanden, der sofort übernimmt und das Team am Laufen hält.
Neues Produkt, kein PO-Wissen
Ein neues digitales Produkt entsteht, aber niemand im Team hat Erfahrung mit agiler Produktentwicklung.
Go-Live unter Druck
Ein wichtiges Release naht. Sie brauchen jemanden, der Entscheidungen trifft und das Team durch die kritische Phase führt.
Meine Arbeitsweise
Was ich als Product Owner tue
Agil bedeutet nicht chaotisch. Ich bringe Struktur — ohne Bürokratie.
Discovery
Nutzerinterviews, Marktanalyse, Stakeholder-Gespräche — das richtige Problem verstehen.
Vision & Roadmap
Produktvision entwickeln, Epics definieren, Roadmap erstellen und mit allen abstimmen.
Backlog Refinement
User Stories mit Akzeptanzkriterien, klare Priorisierung, technische Abstimmung.
Sprint-Ceremonies
Planning, Review, Retro — ich moderiere und halte Tempo und Fokus im Team.
Messen & Lernen
KPIs, OKRs, A/B-Tests — datenbasierte Entscheidungen statt Bauchgefühl.
Leistungen im Detail
Was ich konkret übernehme
Backlog Management
Strukturierung, Priorisierung und Pflege des Product Backlogs mit klaren User Stories, Akzeptanzkriterien und Abhängigkeiten.
Produktvision & Roadmap
Von der Idee zur Roadmap: Ich entwickle eine klare Produktvision, übersetze sie in strategische Epics und kommuniziere sie transparent.
Stakeholder-Management
Ich übersetze zwischen Business, Design und Entwicklung, moderiere Sprint-Reviews und sorge dafür, dass alle aligned bleiben.
KPI & OKR Management
Erfolgskriterien definieren, Produktfortschritt messen, Impact belegen. Ich schaffe Transparenz über das, was gebaut wurde — und ob es wirkt.
User Research & Discovery
Nutzerinterviews, Personas, Jobs-to-be-done, Wettbewerbsanalyse — damit das Team weiß, was gebaut werden soll.
KI-gestützte Produktentwicklung
Ich integriere KI-Tools in den PO-Prozess: von der Story-Generierung über automatisiertes Testing bis zum AI-gestützten User Feedback-Parsing.
Fallstudie
Ein Projekt aus der Praxis
Eine der grössten Schweizer Krankenkassen benötigte einen Product Owner im Bereich Digital Marketing. Die Website auf Basis von AEM war ein zentraler Bestandteil. Der Backlog wurde seit einem Jahr nicht gemanaged, eine Roadmap gab es nicht. In 6 Monaten habe ich alle offenen Themen priorisiert und eine Roadmap inkl. AI Features definiert.
Das Team bestand aus 1 UX, 3 Business Analysten, 1 Requirement Engineer, 6 Entwicklern und Testing. So konnten wir viele neue Features für den Self Service Bereich der Website aufbauen, die das Sales Team entlastet haben.
«Wenn Jenny sagt, sie erledigt etwas – dann ist es erledigt. Termingerecht, in Top-Qualität, ohne Nachhaken. Sie ist eine Bereicherung für jedes Team.»
Tools & Zertifizierungen
Womit ich arbeite
Ich bin tool-agnostisch — ich lerne jedes Setup schnell.
Abschlüsse
Meine Abschlüsse
Referenzen
Was Kunden sagen
„Ich hatte das grosse Vergnügen, mit Jenny bei Helsana eng zusammenzuarbeiten – sie als Product Ownerin im Bereich Digital Marketing / helsana.ch und ich als Solution Architekt für denselben Bereich. Beeindruckend war ihr ausserordentliches Engagement. Ein Beispiel dazu war das Operationalisieren von Adobe Target, ein Setup das 3 Jahre still stand aber Jenny in ihren ersten zwei Monaten bei uns vollständig zum Fliegen gebracht hat.
Sehr erfreulich war auch ihr extrem hohes IT-Verständnis: Sie versteht technische Machbarkeit, Architektur und strategische Relevanz. Konkret konnte ich direkt an Solution Designs und Architekturskizzen erklären – ohne jegliche Übersetzungsverluste. Das hat unsere Zusammenarbeit massiv beschleunigt und verbessert.
Jenny nimmt kein Blatt vor den Mund: Wenn sie sagte „das regle ich“, war es zu 100 % erledigt – in Top-Qualität, termingerecht und ohne Nachhaken. Ihre Planungen waren immer realistisch und konsequent zielgerichtet. Sie hat sich blitzschnell vernetzt, Brücken zwischen Business und IT gebaut und den „One Product Team“-Spirit gelebt: stets mit echter Wertschätzung und Dankbarkeit für meine Arbeit und die unserer Entwickler. Erfolge haben wir monatlich an dem von ihr ins Leben gerufenen Sprint-Abschluss-Apero gefeiert.
Besonders stark ist ihr fundiertes AI-Wissen – sie unterscheidet präzise zwischen realistisch umsetzbaren Use-Cases und purem Marketing-Hype. Ein echtes Highlight: Sie brachte eigene innovative Ideen ein, z. B. einen KI-Chatbot, der Website-Nutzungsdaten analysiert und es Interessenten (z. B. dem Management) ermöglicht, per natürlicher Sprache tiefe Insights abzufragen („Welche Inhalte verursachen die höchste Absprungrate?“). Jenny gehört für mich zu den Top Product Ownerinnen, mit denen ich je gearbeitet habe: strategisch klug, technisch versiert, absolut verlässlich, teamorientiert und hochinnovativ. Wer digitale Projekte oder Produkte wirklich voranbringen will, sollte sie unbedingt ins Boot holen!“
„Es gibt Menschen, die Aufgaben übernehmen – und Menschen, die Themen wirklich besitzen. Jenny Strittmatter gehört klar zur zweiten Kategorie. Ich hatte das Privileg, Jenny bei Helsana als Product Ownerin für Adobe Experience Manager und KI-Themen direkt zu führen. In dieser Rolle verantwortete sie die Produktvision für Website-Features und KI-Projekte, trieb den Aufbau von Analytics mit LLMs voran und übersetzte komplexe Business-Anforderungen in klare User Stories für die Entwicklung.
Was mich von Anfang an beeindruckt hat: Jenny erfasst Probleme, bevor andere sie überhaupt wahrnehmen. Sie analysiert schnell, priorisiert richtig und trifft Entscheidungen mit der nötigen Konsequenz. Wenn Jenny sagt, sie erledigt etwas – dann ist es erledigt. Termingerecht, in Top-Qualität, ohne Nachhaken.
Neben ihrer Arbeit bei Helsana haben wir uns regelmässig über B2B-Digitalisierungsthemen ausgetauscht – ein Bereich, in dem ich selbst einen starken Hintergrund habe. Jenny hat sich dabei als echte Sparring-Partnerin erwiesen: fundiert, meinungsstark, immer nah an der Praxis. Ihre jahrelange Erfahrung in der B2B-Digitalisierung – von B2B-E-Commerce-Launches über digitale Leadgenerierung bis hin zu Kampagnen für Geschäftskunden – ist keine Theorie. Sie hat diese Themen selbständig in unterschiedlichsten Branchen umgesetzt und weiss genau, wo die Hebel liegen.
Ihr tiefes Know-how in Adobe Experience Manager, Web-Analytics und dem praktischen Einsatz von LLMs macht sie zu einem echten Profil zwischen Strategie und Execution. Sie unterscheidet präzise zwischen realistisch umsetzbaren KI-Anwendungen und purem Hype – und bringt eigene, innovative Ideen ein, die dem Team echten Mehrwert schaffen. Was Jenny als Mensch und als Product Ownerin besonders auszeichnet, ist ihr echtes Skin in the Game. Ihr ist das Ergebnis nicht egal. Sie baut Brücken zwischen Business und IT, führt interdisziplinäre Teams mit Klarheit und echter Wertschätzung und schafft es, alle Beteiligten auf ein gemeinsames Ziel einzuschwören. Das spürt das Team – und das sieht man in den Resultaten.
Wer eine erfahrene Product Ownerin und Projektleiterin sucht, die digitale Projekte wirklich voranbringt, AI als Werkzeug statt als Buzzword versteht und auch im anspruchsvollen B2B-Umfeld liefert – dem empfehle ich Jenny Strittmatter ohne jede Einschränkung. Sie ist eine Bereicherung für jedes Team.“